(от англ. leader - ведущий, руководитель; нем. Leader; Fuhrer)
1. Авторитетный член группы, организации, общества, выполняющий роль организатора, инициатора группового взаимодействия, принимаемый группой благодаря его способности решать важные для группы проблемы и задачи.
2. Глава, руководитель политической партии, общественной (общественно-политической) организации или вообще какой-нибудь группы людей.
3. Лицо, пользующееся большим авторитетом, влиянием в каком-либо коллективе (какой-либо группе).
4. Лицо, способное воздействовать на других в целях совместной деятельности, направленной на удовлетворение интересов данного сообщества.
5. Наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
6. Наиболее авторитетный член организации или социальной группы.
7. Тип руководителя, который: умеет общаться с людьми, способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.
8. Человек, играющий центральную роль в принятии решений, организации деятельности и регулировании межличностных отношений.
9. Человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком-нибудь коллективе.
10. Человек, способный объединить людей для достижения определенной цели.
11. Человек, чье право на принятие решений и управление признано группой.
12. Член группы, добровольно принимающий на себя значительно большую меру ответственности в достижении групповых целей, чем того требуют формальные предписания или общепринятые нормы.
13. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
14. Член группы, за которым признается право принимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях.
15. Член группы, осуществляющий руководство.
1. Авторитетный член группы, организации, общества, выполняющий роль организатора, инициатора группового взаимодействия, принимаемый группой благодаря его способности решать важные для группы проблемы и задачи.
2. Глава, руководитель политической партии, общественной (общественно-политической) организации или вообще какой-нибудь группы людей.
3. Лицо, пользующееся большим авторитетом, влиянием в каком-либо коллективе (какой-либо группе).
4. Лицо, способное воздействовать на других в целях совместной деятельности, направленной на удовлетворение интересов данного сообщества.
5. Наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
6. Наиболее авторитетный член организации или социальной группы.
7. Тип руководителя, который: умеет общаться с людьми, способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.
8. Человек, играющий центральную роль в принятии решений, организации деятельности и регулировании межличностных отношений.
9. Человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком-нибудь коллективе.
10. Человек, способный объединить людей для достижения определенной цели.
11. Человек, чье право на принятие решений и управление признано группой.
12. Член группы, добровольно принимающий на себя значительно большую меру ответственности в достижении групповых целей, чем того требуют формальные предписания или общепринятые нормы.
13. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
14. Член группы, за которым признается право принимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях.
15. Член группы, осуществляющий руководство.
Пояснения:
Типы Лидеров:
- в зависимости от содержания деятельности: вдохновитель и исполнитель;
- в зависимости от характера деятельности: универсальный и ситуационный (ситуативный);
- в зависимости от направленности деятельности: эмоциональный и деловой;
- в зависимости от отношения к официальному руководителю: позитивный и негативный;
- в зависимости от соответствия формальных полномочий и степени влияния: формальный и неформальный.
Лидеров делят на официальных (возможность управлять присутствует благодаря официальному статусу, служебному положению, должности или служебному рангу) и неофициальных (все другие причины).
В случае, если официального статуса недостаточно для признания группой, возникает ситуация, когда руководитель, имея в распоряжении положенные ему по положению официальные инструменты управления, в действительности управлять группой не может, так как не является ее Лидером. Обычно такой руководитель последовательно сталкивается практически со всеми возможными способами противодействия: недобросовестной работой, формальным подходом к ее выполнению, саботажем, открытым неповиновением.
Действительными Лидерами становятся не столько благодаря специфическим качествам либо поведению, сколько различным стилям (например, ориентации на задачу в противоположность ориентации на отношения), требующимся в разных ситуациях.
Личностное влияние Лидера позволяет ему играть основную роль в различных политических, моральных, социальных коммерческих ситуациях. Авторитет Лидера имеет неформальный характер.
Благодаря своему культурному и образовательному превосходству над массами Лидеры формируют ярко выраженную элиту.
Статус и привилегии, связанные с ролью Лидера, еще больше отделяют Лидера от массы, вследствие чего Лидеры заинтересованы в сохранении своих позиций. Именно поэтому в демократических партиях Лидеры будут использовать эмоциональные и демагогические средства для манипулирования массами.
Типы Лидеров:
- в зависимости от содержания деятельности: вдохновитель и исполнитель;
- в зависимости от характера деятельности: универсальный и ситуационный (ситуативный);
- в зависимости от направленности деятельности: эмоциональный и деловой;
- в зависимости от отношения к официальному руководителю: позитивный и негативный;
- в зависимости от соответствия формальных полномочий и степени влияния: формальный и неформальный.
Лидеров делят на официальных (возможность управлять присутствует благодаря официальному статусу, служебному положению, должности или служебному рангу) и неофициальных (все другие причины).
В случае, если официального статуса недостаточно для признания группой, возникает ситуация, когда руководитель, имея в распоряжении положенные ему по положению официальные инструменты управления, в действительности управлять группой не может, так как не является ее Лидером. Обычно такой руководитель последовательно сталкивается практически со всеми возможными способами противодействия: недобросовестной работой, формальным подходом к ее выполнению, саботажем, открытым неповиновением.
Действительными Лидерами становятся не столько благодаря специфическим качествам либо поведению, сколько различным стилям (например, ориентации на задачу в противоположность ориентации на отношения), требующимся в разных ситуациях.
Личностное влияние Лидера позволяет ему играть основную роль в различных политических, моральных, социальных коммерческих ситуациях. Авторитет Лидера имеет неформальный характер.
Благодаря своему культурному и образовательному превосходству над массами Лидеры формируют ярко выраженную элиту.
Статус и привилегии, связанные с ролью Лидера, еще больше отделяют Лидера от массы, вследствие чего Лидеры заинтересованы в сохранении своих позиций. Именно поэтому в демократических партиях Лидеры будут использовать эмоциональные и демагогические средства для манипулирования массами.